Definition
Die Fähigkeit, über einen langen Zeitraum einer wechselnden Belastung standzuhalten.
Experiential Training & Workshop
Lead & Perform with Limited Resources
Ein Erlebnis-Training zu Nachhaltiger Resilienz für Führungskräfte. Auf dem Mars wird messbar, was im Arbeitsalltag verborgen bleibt: wie schnell der eigene Vorrat sinkt und wie ein Team seine Ressourcen klug einsetzt.
6Challenges in der Mars-Mission
1Oxymeter pro Person, Messung in Echtzeit
0Pausen eingeplant. Der Pausenbedarf wird reflektiert, nicht verordnet.
3Ebenen: Individuum, Team, Organisation
Zukunft der Arbeit
Warum jetzt?
Die Arbeitswelten ändern sich radikal und immer dynamischer. Gelerntes ist schnell überholt, konstant hoher Druck und Unsicherheit sind die Folge. Man könnte sagen: Wir besiedeln jeden Tag ein wenig einen neuen Planeten des Arbeitens.
55 %
der Führungskräfte sind erschöpft
Heike Bruch117 · 153
E-Mails und Teams-Nachrichten pro Arbeitstag
Microsoft Work Trend Index 202547 Sek.
Aufmerksamkeitsspanne am Bildschirm
Gloria Mark→ Was das für Führungsaufgaben bedeutet, am Beispiel Mitarbeiterentwicklung:
„Dasselbe Feedbackgespräch führen Sie um 9 Uhr ruhig, um 18 Uhr nach sechs Meetings gereizt. Die Aufgabe ist gleich, der Preis ist gestiegen.“
O₂Fazit: Wir brauchen Luft nach oben!
Nachhaltige Resilienz
„Lead & Perform with Limited Resources“ geht nur mit Nachhaltiger Resilienz
Wichtiger Zusatz
Belastung ist nicht das einzige Problem, auch unnötige Energiefresser und fehlende Erholung gehören dazu.
Unsere Kernbotschaft
Im Dauerlauf nicht die Zähne zusammenbeißen, sondern Aufgaben nach Stärke und Kapazität übernehmen, bewusst aussetzen und Erholung einplanen.
Leitfrage des Programms
Was ist unser Oxymeter-Display im Führungsalltag? Auf dem Mars macht das Oxymeter den Ressourcenvorrat sichtbar. Im Alltag sieht niemand den Vorrat seiner Kollegen, oft nicht einmal den eigenen. Es geht also darum, ihn richtig einzuschätzen und zu erfragen.
Die Formel für Nachhaltige Resilienz
Entwurf · in ArbeitNR = E × (H₁ + H₂ + … + H₆) × K
- E
- Eigener Energievorrat: der achtsame und smarte Umgang mit den eigenen Ressourcen (Hebel 0, Individuum)
- H₁ … H₆
- Die sechs Team-Hebel, von Psychologischer Sicherheit bis Priorisieren und Takten
- K
- Unternehmenskultur: was Führungskräfte in ihrem Einflussbereich vorleben, anerkennen und messen (Ebene 3)
Warum mal und nicht plus? Ist ein Faktor null, ist alles null: Mit leerem eigenen Akku helfen auch die besten Team-Hebel nicht. Innerhalb des Teams dagegen addieren sich die Hebel und können sich gegenseitig ausgleichen. Die Belastungsdauer steckt bewusst in jedem Faktor: Fehlt zu lange die Erholung, sinkt der eigene Vorrat. Priorisiert das Team nicht und plant keine Pausen ein, sinken die Team-Hebel. Und herrscht in der Organisation nur Druck, ohne Momente zum Aufladen auf strategischer Ebene, sinkt auch die Kultur.
Der Mars als Labor
Warum der Mars?
Eine Mission ist lang, Unvorhergesehenes passiert, und die Ressourcen sind konstant knapp. Man hat nur, was man mitbringt. Der Mars ist ein zugespitzter Arbeitsalltag.
- „Uber Eats liefert nicht auf den Mars.“
- „Failure is not an option.“ Aber wäre eine Mission ein Erfolg, wenn alle Proben geborgen sind und ein Astronaut auf der Strecke bleibt?
Messbar statt gefühlt
Wir simulieren die Belastung mit dem Oxymeter, einem Echtzeit-Messgerät für den individuellen Sauerstoffvorrat auf Basis des Pulsschlags. Die Aufgaben stellen jedes Teammitglied vor ungewohnte geistige und körperliche Herausforderungen. Alle technischen Geräte und alle Challenges sind eigene Entwicklungen.
Missionsablauf
Erleben, einordnen, mitnehmen
Erst die Erfahrung, dann die Theorie. Die Team-Hebel bleiben bis nach der Mission bewusst verdeckt, damit niemand geprimt in die Challenges geht.
- Phase 1
Briefing & Outfitting
Mission-Story, Teams und Mission Controller, Mission-Log mit zwei Beobachtungsaufträgen, Oxymeter anlegen. Handys bleiben im Umschlag.
Plenum - Phase 2
Mission on Mars
Bis zu sechs Challenges im Team, bewusst ohne Pausen und ohne festgelegte Führung. Wer übernimmt, zeigt sich von selbst.
Im Team - Phase 3
Heißer Debrief
Direkt danach, solange alles frisch ist: ein Wort pro Person, Team-Performance feiern, festhalten, was wir nächstes Mal anders machen.
Im Team - Phase 4
Kalter Debrief
Mit Abstand einordnen: persönlicher Oxymeter-Report (gefühlt vs. gemessen), dann Hebel für Hebel mit einer Brücke in den eigenen Alltag.
Plenum - Phase 5
Re-Entry
Der Wiedereintritt gilt als gefährlichste Phase jeder Mission. Jeder füllt seine Seite „Mein Hitzeschild“ aus: Woran merke ich, dass mein Vorrat sinkt, und was tue ich dann?
Transfer
Je Challenge
Briefing→
Pre-Action-Journaling→
Durchführung mit Oxymeter→
After-Action-Journaling
Die Mission
Sechs Challenges auf dem Roten Planeten
Die Proben des Rovers liegen nach dem Absturz der Rückholsonde verstreut. Die Teams müssen sie bergen, bevor sich das Wetter verschlechtert. Jede Challenge setzt Zeitdruck, knappe Ressourcen und das Oxymeter ein.
Challenge 1Die Landung
Landing the Craft
Challenge 2Dem Sonnensturm trotzen
Solar Storm
Challenge 3Den Code knacken
Cracking the Code
Challenge 4Den Roboter steuern
Operate the Robot
Challenge 5Die Schlucht überqueren
Cross the Ravine
Challenge 6Vorsicht mit der Probe
Careful with the SampleEigene Technik: Oxymeter, Lande-Simulation, programmierbarer Roboter mit Kamera, Sensor-Probe. Alles selbst entwickelt.
Key Take-aways
Drei Ebenen, sechs Hebel
Die Ebenen bauen aufeinander auf: Wer die eigenen Ressourcen kennt, kann die des Teams wahrnehmen und im eigenen Verantwortungsbereich eine Kultur prägen, die Resilienz begünstigt.
Ebene 1
Individuum
Achtsamer und smarter Umgang mit den eigenen Ressourcen
0
Den eigenen Vorrat kennen und schützen
Ebene 2
Team
Das Team als Backup: Niemand muss alles tragen, wenn Belastung sichtbar ist und Aufgaben fließen können.
1
Psychologische Sicherheit als Fundament für Performance
2
Ressourcenschonendes Konfliktmanagement
3
Ressourcenorientiertes Teammanagement
4
Ressourcenschonende Entscheidungsfindung
5
Klare Kommunikation und strukturierte Problemlösung
6
Priorisieren und takten
Ebene 3
Organisation
Mein Beitrag zu einer resilienzfördernden Kultur im eigenen Einflussbereich
a
Vorbild sein
b
Anerkennen und messen
c
High-Pressure vs. High-Energy
d
Ausblick: Teal-Organisation
Buchungsoptionen
Drei Formate, eine Mission
Mission on Mars verknüpft an einem oder mehreren Tagen Erleben, Technologie und Methodik zu einer Lernreise mit nachhaltigem Ergebnis.
Mission-Workshop
ca. 4 Stunden · bis 25 Personen in 4 Teams, je Team ein Mission Controller
- Briefing mit Akku-Check und Mission-Story
- Mars-Mission mit bis zu 6 Challenges
- Heißer Debrief im Team
- Kalter Debrief nach dem Lunch mit persönlichem Oxymeter-Report
- Re-Entry mit der Seite „Mein Hitzeschild“
Nach der Mars-Mission werden der eigene Vorrat (Hebel 0) und vier Team-Hebel erläutert: Psychologische Sicherheit, Ressourcenorientiertes Teammanagement, Strukturierte Problemlösung und klare Kommunikation sowie kontextuale Entscheidungsfindung
Mission-Paket
bis 14 Personen in 2 Teams
Wie der ½-Tag-Workshop links, dazu:
- Mars-Mission mit bis zu 6 Challenges
- Kompakt-Debriefing: gefühlt vs. gemessen, Team-Debriefing, Brücke in den Alltag
- Hand-out mit den sechs Team-Hebeln
- Mission-Bag und persönlicher Mission-Report
Drei Take-aways: Meine Ressourcen sind begrenzt. Bewusst aussetzen statt Zähne zusammenbeißen. Das Team ist mein Backup. Um das sicherzustellen, vertiefen wir alle 6 Hebel mit Brücke zum Alltag.
Komplettes Workshop-Paket
bis 14 Personen in 2 Teams
Wie der 1-Tag-Workshop, dazu:
- 0,5 Tage Intro-Workshop: Why Nachhaltige Resilienz, Individualebene, Why Mars
- 1 Tag Mars-Mission mit bis zu 8 Challenges mit Zusatzaufgaben inkl. Debriefing
- 1 Tag Nachbereitungs-Workshop: alle 6 Hebel mit Mechaniken zur Verankerung im Alltag, emergente Führung, Feedback, kollegiale Beratung, Action Planning
- Mission-Bag und persönlicher Mission-Report
- Recap mit dem Team nach 6 Wochen (remote)
Ablauf und Learnings wie im MISSION-PAKET; zusätzlich mit Verprobungen von 6 Hebeln anhand von Alltagssituationen: kollegiale Beratung, Peer Coaching, Feedback. Das Mission-Logbuch führt durch alle Tage und ist die Grundlage für Action Planning und Recap.
Jede Organisation ist anders. Wir passen Format, Dauer und Schwerpunkte an Ihre Situation an. Angebote erstellen wir auf Anfrage.
Format besprechen
Mission Graduates
Für wen
Für Führungskräfte und Entscheider aus verschiedenen Bereichen, besonders im mittleren Management mit Teamverantwortung. Mission on Mars eignet sich auch als gemeinsame Team-Erfahrung.
Gemischte Teams haben einen Vorteil: Alte Rollenmuster fehlen. So wird sichtbar, wer sich wie positioniert und wer ohne Auftrag die Führung übernimmt.
Das trainieren die Teilnehmer
- Die eigene Belastbarkeit und die einzelner Teammitglieder erkennen
- Als Team effektiv bleiben, auch unter ständiger Belastung und wechselnden Bedingungen
- Klare Prioritäten setzen und fundiert entscheiden
Im Gepäck
Was bleibt
Mission-LogBeobachtungen, Journaling und Erkenntnisse aus jeder Challenge
Oxymeter-ReportDer eigene Verlauf: gefühlt vs. gemessen
Hitzeschild-SeitePersönlicher Transfer-Plan für den Alltag
Hand-outAlle Inhalte mit Fragen als Brücke zum Alltag
Klare Take-aways für den AlltagErfolgreich im Workshop getestete persönliche Werkzeuge für langfristige Resilienz
Referenzen
Auf Mission mit
PlatzhalterFoto oder Video von der Mission folgt
Nestlé
Halbtägiger Mission-Workshop im Rahmen eines internationalen Führungskräfteprogramms: 25 Führungskräfte in vier Teams, vier Mission Controller.
PlatzhalterFoto oder Video von der Mission folgt
Deutsches Rotes Kreuz
[Kurzbeschreibung ergänzen: Format, Zielgruppe, Anzahl Teilnehmer]
Mission Control
Zwei Trainer, eine Mission
Mission on Mars vereint das Wissen und den Enthusiasmus zweier erfahrener Trainer: methodisch durchdachte Schulungen mit über 10.000 Teilnehmern und über 1.000 erfolgreiche Experiential-Projekte.
Elena Keilmann
Führungskräfte-Coach und Strategieberaterin
20 Jahre Strategieberatung und Expertise in Entwicklung und Durchführung von Leadership- und Organisational Trainings
„Psychologische Sicherheit schafft den Raum. Neugier eröffnet neue Perspektiven. Mut verwandelt Erkenntnisse in nachhaltige Veränderung.“
- Rund 20 Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung bei McKinsey & Co., PwC und als Selbstständige
- Zertifiziert in „Extraordinary Leader“, einem stärkenorientierten Ansatz zur Entwicklung der Führungspersönlichkeit, sowie in „Coaching for Leadership“ (akkreditiert durch EMCC und ICF)
- Arbeitet mit mittlerem Management und Executives in Mittelstand und multinationalen Konzernen, in Europa, im Nahen Osten und in Indien
- Schwerpunkte: Problem-solving und Storytelling, Situative Führung, Psychologische Sicherheit
Richard Loch
Creative Coach und Digital Change Specialist
30 Jahre Entwicklung neuer technischer Lösungen und Experiences. Business-Coach und Software-Trainer
„Verantwortung belohnen, Vertrauen aufbauen und zu Mutigem inspirieren. Veränderung ist eine Konstante und kein Programm.“
- Mehr als 30 Jahre Marktkommunikation für führende Markenhersteller
- Als Eigentümer von Scottish Lake Creative Consultants: maßgeschneiderte Erlebnisse, innovative Lösungen und internationale Medienproduktionen
- Unternehmer und Interims-Manager, der den Druck durch Zahlen und Veränderung aus eigener Erfahrung kennt
- Berater, Erfinder und Motivator: Er entwickelt die Erlebnisse und Geräte der Mission, aus über 1.100 Projekten
Kontakt
See you on Mars!
Buchen Sie MISSION ON MARS für Ihre Führungskräfte oder Ihr Team entweder über KEILMANN TRAININGS oder SCOTTISH LAKE. Wir besprechen mit Ihnen Ziele, Gruppengröße und das für Sie passende Format.
Elena Keilmann · KEILMANN TRAININGS
Richard Loch · Scottish Lake e.K.
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